今天（4月16日），东风公司总经理、党委副书记李少柱在十堰基地调研了东风商用车有限公司、东风特种商用车有限公司有限公司和东风特种设备事业部（东风越野车有限公司） **李少柱强调，疫情对公司业务单位的生产经营产生了很大影响。各单位要以市场为导向，以客户为中心，主动引领，做到精准控制、精细分析、精益运营，强化系统思维，提升核心竞争力、产品技术、制造质量和品牌力，在市场上取得突破。 **
公司党委常委、副总经理杨青与公司副总经理罗元红共同考察
李少柱调查东风商用车有限公司；李先生，请做个体温测试"；"E；我们每个人都应该测试一下。在特殊时刻，我们不会与您握手。”；上午8:30，李少柱来到东风商用车有限公司动力总成部第三车间，参观DT14重型变速箱的生产岗位，了解工厂的生产能力和生产组织。李少柱指出，必须不断抓好安全生产。在高产过程中，企业必须坚持科学的生产调度，统筹安排订单及时交付和员工健康管理，加强员工关爱
在随后的座谈会上，李少柱听取了东风商用车有限公司企业运营、疫情应对、风险防范和党建情况的汇报。 **自复工生产以来，东风商用车有限公司协调防疫与复工生产，实现了；零感染，零怀疑”；在实现目标的同时，不断突破产能，积极抢占订单，提高航运能力。1.-3月份，中重型卡车累计销量超过3.2万辆。 **2020年是东风商用车有限公司打造新的行业领先优势的决定性年份。公司已设置；目标不变，销量不变，市场占有率不变；整个价值链将执行；赶超计划；，努力实现年度经营目标
李少柱调查东风商用车有限公司 李少柱表示， **东风商用车有限公司在抓好疫情防控的同时，率先复工复产，为公司各业务单位起到了示范引领作用，为当地经济复苏做出了重要贡献。 **他强调，东风商用车有限公司应进一步巩固市场地位，以市场为导向，以客户为中心，加强客户关系管理，加快满足客户个性化需求，提高客户满意度；做好业务数据的动态管理，不断跟踪订单量、发货量、批发量、产量等信息，做到精准控制、精细分析、精益运营；要打破市场、商品、技术之间的壁垒，认真落实；6、确定一个标准；（定位、定义、定点、定时、定价、量化、市场对标），深入对标营业利润率、市场占有率、人员成本率等指标，同时以向上的姿态全力冲刺
杨青在座谈会上指出，东风商用车股份有限公司。，有限公司应理性看待自身现状和现状，细化对标，弥补不足，抢占拖拉机和重点客户市场两个制高点，增强抗风险能力和盈利能力；要进一步推进整个价值链系统的能力建设，包括商业企业的开发能力、营销能力和成本控制能力。员工在提高综合竞争力和高质量发展能力的同时，分享企业发展成果，创造更好的经营业绩
李少珠调研东风特种商用车有限公司有限公司当天下午，李少珠来到东风特种商用车有限公司有限公司调研了解公司新产品、改革和党建情况 李少珠表示，东风特种商用车有限公司。，有限公司近年来在防范和化解风险方面取得了显著成效。李少柱要求，无论形势多么严峻，企业领导层都必须确立目标，继续推进改革发展。东风华神商品规划要深入市场，注重客户体验，准确定义商品。明确客户需求，充分满足客户需求，以商品为经营中心，做到精、精、精、精、精。要充分发挥东风的特色业务；特别、新颖、精致、快速”；尽快走上健康发展的轨道
李少珠在东风特种设备事业部（东风越野车有限公司）调研 李少珠在东风特种设备事业部（东风越野车有限公司）调研时，了解了公司的防疫组织和生产组织。他强调，在高产条件下，质量控制绝不能放松，质量意识应该贯穿于生产的各个环节。