4月16日,公司总经理、党委副书记李少柱在十堰基地考察了东风商用车有限公司东风特种商用车有限公司有限公司东风特种设备事业部(东风越野车有限公司)。李绍珠强调,疫情对公司各业务部门的生产经营产生了很大影响。各单位要以市场为导向,以客户为中心,主动引领,做到精准控制、精细分析、精益运营,强化系统思维,提升核心竞争力、产品技术、制造质量和品牌力,在市场上取得突破

杨青,公司党委常委、副总经理与公司副总经理罗元宏一起调研

李少柱调查东风商用车有限公司;李先生,请做个体温测试";&QUOTE;我们每个人都应该测试一下。在特殊时刻,我们不会与您握手。”;上午8:30,李少柱来到东风商用车有限公司动力总成部第三车间,参观DT14重型变速箱的生产岗位,了解工厂的生产能力和生产组织。李少柱指出,必须不断抓好安全生产。在高产过程中,企业必须坚持科学的生产调度,统筹安排及时的订单交付和员工健康管理,加强员工关怀

在随后的座谈会上,李少柱听取了东风商用车公司企业运营、疫情应对、风险防范和党建情况的汇报。,有限公司自复工生产以来,东风商用车有限公司对疫情防控和复工生产进行了统筹规划;零感染,零怀疑”;在实现目标的同时,不断突破产能,积极抢占订单,提高航运能力。1.-3月份,中重型卡车累计销量超过3.2万辆。2020年是东风商用车有限公司打造新的行业领先优势的决定性年份。公司已设置;目标不变,销量不变,市场占有率不变;整个价值链将执行;赶超计划;,努力实现年度经营目标

李少柱调查东风商用车有限公司 李少柱表示,东风商用车有限公司有限公司并没有放松疫情防控,而是率先复工复产,为公司各业务单位起到了示范引领作用,为当地经济复苏做出了重要贡献。他强调,东风商用车有限公司应进一步巩固市场地位,以市场为导向,以客户为中心,加强客户关系管理,加快满足客户个性化需求;做好业务数据的动态管理,不断跟踪订单量、发货量、批发量、产量等信息,做到精准控制、精细分析、精益运营;要打破市场、商品、技术之间的壁垒,认真落实;六次测定和一次校准;,在营业利润率、市场占有率、人员成本率等指标上深入对标,我们将齐头并进,向上冲刺

杨青在座谈会上指出,东风商用车股份有限公司有限公司应理性看待自身现状和现状,细化对标,补短补短,抢占拖拉机和重点客户市场两个制高点,增强抗风险能力和盈利能力;要进一步推进整个价值链系统的能力建设,包括商业企业的开发能力、营销能力和成本控制能力。员工在提高综合竞争力和高质量发展能力的同时,分享企业发展成果

李少珠调研东风特种商用车有限公司有限公司当天下午,李少珠来到东风特种商用车有限公司有限公司调研了解公司新产品、改革和党建情况 李少珠表示,东风特种商用车有限公司。,有限公司近年来在防范和化解风险方面取得了显著成效。李少柱要求,无论形势多么严峻,企业领导层都必须确立目标,继续推进改革发展。东风华神商品规划要深入市场,注重客户体验,准确定义商品。我们要充分满足客户的需求,以商品为经营中心,做到精、精、精、精、精。要充分发挥东风的特色业务;特别、新颖、精致、快速”;尽快走上健康发展的轨道

李少珠东风特种设备事业部(东风越野车有限公司)调研 李少珠东风特种设备事业部调研时,了解了公司的防疫组织和生产组织。他强调,在高产条件下,质量控制绝不能放松,质量意识应该贯穿于生产的各个环节。

相关推荐

东海A退6月9日成交明细

银河基金高见因个人原因离任 董事长刘立达代任总经理职务

杭州微念再度起诉四川子柒文化杭州市

程道然“云调研”东风商用车技术中心