#在过去的20年里，互联网经历了跌宕起伏，在过去的20年里，无数的商业模式发生了变化。有些人已经离开了现场，有些人还在磨砺中
**在风风雨雨中，国内的电子商务江湖已经流传下来了”；“三巨头”；的神话。 **
”等；10后拼多多、00后京东、90后阿里、；，这三家电商巨头几乎已经吸纳了年轻消费者，截至今年3月底，阿里巴巴、京东。com和品多多相继发布了新季度财务报表。在过去一个季度，与去年同期相比，拼多多的收入增长了7%。com收入增长18%，阿里巴巴收入增长9%
（图来源：新浪科技微博）
总体来看，三家公司的收入和活跃用户数量持续增长，但增长速度明显放缓。 **整个电子商务平台从；“交通年龄”；输入报价（"e）；领取津贴的年龄；。 **
目前，市场环境处于低预期阶段。电子商务巨头们已经开始采取降低成本、提高效率的方法，并取得了一定的成效。这也意味着巨人 **告别快速增长时代进入稳定阶段 **。
从三份财务报告来看，阿里巴巴现在更追求稳定市场，提高质量；京东继续深化其在物流和供应链基础设施方面的努力；品多多继续强调农业战略，重新投入研发，实现农业需求的可持续增长
在三大电商巨头中，阿里巴巴拥有最早的电商业务发展、最完善的体系和最强的基础，可以称之为；巨无霸；。在今天的在线购物消费统计中，阿里巴巴的两大电子商务平台淘宝和天猫占了50%以上，这也表明了阿里巴巴在电子商务平台上的主导地位，这与阿里巴巴在在线购物平台京东上的发展不同。com是自支撑的电子商务企业模式，其最大的优势在于拥有自己的物流和供应链服务体系。2021，京东收入达到创纪录的9515亿元，成为中国最大的电子商务平台；与前两个相比，拼多多起步最晚，发展最快。凭借质优价廉的平台优势，品多多在短短三年内就占据了电商平台市场的第三位。它是一颗冉冉升起的新星
不难看出，在老电商江湖上，价格、补贴、流量一应俱全，阿里巴巴凭借先发优势创造了一个又一个销售神话。京东自建的物流系统耗资巨大，已成为著名的王牌。这是一个独特的；切一把刀；该模型成功地掀起了一股巨大的市场下沉浪潮；“三巨头”；凭借自身优势，他们在各自的阵地上筑起了牢不可破的护城河， **逐渐形成了江湖三大支柱的现状。 **
**同时，以流量第一为标准的古老电商江湖，也随着各种变化和新机遇，逐渐成为永恒的过去。 **
#“引用”；“五强争霸”；新形势下，购物中心就像战场。它们变化迅速，日夜翻天覆地
互联网产业快速崛起的基本商业逻辑是：疯狂花钱，迅速杀死竞争对手，成为市场领导者，建立垄断优势，获得市场定价权。
近两年来，三大电商平台不再高居榜首， **逐步放弃依靠补贴等粗放型流动型增长模式，逐步将发展重点从；“高速”；“转向”；高质量；。 **
然而，竞争不仅在三方之间，而且还被外敌包围
在短视频渠道下，Tiktok和Kwai等旧的短视频平台开始部署实时电子商务，对传统电子商务发起猛烈攻击
在短时间内，新兴内容电商从老霸主手中抢走了一大块蛋糕。以阿里巴巴为例，桃溪电商的市场份额连续五年下降，比高峰时下降了22%。和 **多银电子商务和葵花电子商务分别以5%和4%的市场份额位居第四和第五。 **
**长江后浪推前浪，世界上的新人迎头赶上。 **依赖报价（"e）；内容电子商务；，Kwai和Tiktok成功地在万亿电子商务市场中赢得了一席之地。面对阿里巴巴、京东等激烈的挑战者，曾经的三位男性竞争对手有着五位强劲竞争对手的趋势。com和Pinduodo没有等死。相反，他们以攻代防，主动进军短视频内容腹地
今年2月， **厦门电商成立了一个专门的基于内容的团队，由各业务的核心骨干领导。基于内容的战略将是淘宝2022年的发展重点 **。
**阿里巴巴集团副总裁唐星曾说过：“我认为这是一个很好的例子。”；我希望淘宝不仅仅是一个五颜六色的货架，更是一个人们来来往往的地方。 **“
”目前，在淘宝app上，短视频主要集中在两个位置：；浏览（&Q）；和报价（"e）；我猜你喜欢；“推荐”；浏览（&Q）；原始报价（"e）；“微平移”；它已经升级，并以直播和短视频的形式呈现，类似于小红皮书。现已成为三大内容植草平台之一；我猜你喜欢；的功能是提高单个商品的转换率
Jd。其次是京东。com，它通过修订版的内部测试提升了seckill、直播、good goods和排行榜等功能块。与前几页相比，修订版的功能块分类更加明确，可以传递给消费者的信息更加丰富
巧合的是，Pinduodo设置在app level 1入口”；多视频引用（"e；，利用补贴吸引高质量的内容创作者。虽然许多视频内容往往具有娱乐性，与电子商务关系不大，但这些视频可以延长用户使用拼凑多的时间 **毕竟，用户停留的时间越长，他们成为消费者的可能性就越大，花费也就越多 *。
就像约翰一样钱伯斯总结；快鱼法则：今天的市场竞争不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼
淘宝、京东。com和Pinduodo基于不同的考虑做出了相同的决定，并尽一切努力添加短视频。本质上，他们都希望与消费者越来越亲近
#在湍流中寻求生存
在互联网竞争的下半年，进入高质量发展阶段后，不再像过去那样盲目追求数据、规模和利润
在新形势下，电商平台更渴望做的是缩小战线，注重内部技能的培养。 **差异化、上限服务和深度消费体验可能成为电子商务长期倡导者的标准 **。
一方面，三大电商巨头已经达到了一定的数量级，不能无限期增长。当市场密度达到一定水平时，增长放缓是市场反应的自然结果，这也更有利于电子商务行业的长期稳定发展；另一方面，未来电子商务将不再是单纯的零和博弈。互补可能是电子商务比对抗更重要的模式
京东一直专注于物流和供应链基础设施的建设，使其具有强大的抵御风险和不确定性的实力。未来，这项投资将继续扩大自身优势
**盈利能力下降， **但对阿里来说，更重要的是，他占了上风 **提高抗风险能力 **稳定市场，帮助企业实现增长
拼多多在下沉市场起步， **主要关注农产品和生活用品市场。 **在过去一年多的时间里，它在农业领域投入了大量资金，并持续投入了100亿美元的利润；百亿农业研究”；专项并找到了自己的差异化路线
三巨头推出的短视频，对传统电商的排水作用不大，但可以作为 **完善渠道，为用户实现精细化运营，从而提高交易转化率，弥补货架下电子商务模式转化的短板。 **
**雄关就像一条铁路。现在我们正从头开始跨越。 **
事实上，无论是三虎争霸还是五强竞争，真正需要守护的主要电商平台只有用户自己。谁可以让用户留在平台上？谁能给用户更好的体验？谁能真正保持原意，从用户角度出发，从头到尾
拥抱用户，提高质量，找到符合平台基因的差异化路线，树立良好声誉。只有这样， **电子商务市场将更加稳固，趋于多元化发展，建立良性的产业生态 **。
作者：电子商务君