4月8日，北京奖励广场（延庆残奥会奖励广场）运营团队被党中央、国务院授予北京冬奥会和冬奥会突出贡献群体。荣大利作为队长，代表数千名队员参加了北京冬奥会和冬季残奥会的总结表彰会。他第一次接受任命已经一年了。当他突然道别时，他仍然依依不舍
荣大理回忆说，从2021 3月底起，北京奖励广场（延庆残奥会奖励广场）运营团队正式成立，负责北京冬奥会奖励广场和延庆残奥会奖励广场的任务。所面临的困难是无法想象和无法预测的，所遇到的问题是前所未有和复杂的”；当时，其他冬奥会场馆基本建成，测试赛已经举行，我们面临的工作基本上是从零开始的2021元旦，北京颁奖广场刚刚竣工，团队在舞台上举行了宣誓仪式；与大多数冬奥会场馆不同，颁奖广场是冬奥会独有的。作为不同于夏季奥运会的重要标志，它有其自身的特殊性，没有可效仿的经验；荣大理表示，首当其冲的是，根据颁奖广场的功能要求，有必要在短短20天内从零开始正式上报临时设施的规划设计图纸和舞台创意方案。其次，它很难建造。北京颁奖广场位于奥运会公共区域。当球队接手时，情况仍然很糟糕；我们需要“从地面建造高层建筑”，作为“全露天”和“全临时建筑”（全部由临时设施完成）的场馆，我们需要在蜗牛壳中建造一个道场，满足防疫和冬奥会颁奖广场的功能要求，并确保奥运会结束后立即开展拆除和修复工作。”；他说
2021 9月8日，北京奖励广场开始建设，期间对一些主要建筑设计方案进行了重大调整。延庆奖广场于10月20日在延庆世界公园国际馆开工建设。在北京冬奥会组委会及相关部门的统筹调度下，施工单位克服了工期紧张和天气恶劣的影响。只用了三个月时间，终于在12月底如期完成了所有项目建设任务”；从做作业到做作业，最后进入正式写作业和正常提交论文的阶段，我们面临着在两地组建和运营团队的实际困难。整个过程极具挑战性延庆奖广场团队合影𞓜 场馆建成后，场馆运营和颁奖活动也面临着巨大挑战。荣大理回忆说，由于颁奖广场本身与赛事安排密切相关，因此它不同于其他非竞赛场馆。场馆运行几乎与比赛场馆保持着同样的节奏，还有很多工作需要协调。北京和延庆几乎所有的颁奖广场都在白天和晚上颁奖。时间太紧，无法增加。此外，还将毫不延迟地进行全球直播。流程安排和时间协调几乎都是以分钟计算的
让荣大利感到骄傲的是，在冬奥会期间，北京颁奖广场运行了14个颁奖日，举行了30次颁奖仪式，并向来自17个国家的141名运动员颁发了奖牌；在冬季残奥会期间，延庆颁奖广场运营了8个颁奖日，举行了27场颁奖仪式，向来自16个国家的108名运动员颁发了奖牌，所有这些都是万无一失的；颁奖典礼零失误，升国旗、奏国歌零失误，敏感事件零表达，全球直播零失误，员工零感染”；报价（"e）；“五个零”；工作目标
荣大利在北京颁奖广场指挥室颁发中国冬奥会首枚金牌；我们实现了“两届奥运会同样精彩”，并为冬季奥运会和冬季残奥会的颁奖做出了完美而完整的回答；荣大理认为，Xi总书记总结的北京冬奥会精神是颁奖广场工作的真实写照。成就来自奋斗，奋斗创造辉煌。这两个词最能反映颁奖广场的特点，最能代表颁奖广场团队。在完成奖励广场的拆除后，荣大理和他的团队成员将返回原来的工作岗位；总结表彰大会的召开，标志着北京冬季奥运会和冬季残奥会圆满结束。队员们还将自觉继承和发扬北京冬奥会的经验，继续保持团结一致、克服困难、奋发图强的精神，把北京冬奥会精神作为创造未来的强大精神动力，为推动新时期首都发展做出贡献北京颁奖广场团队国旗场的工作人员每天在颁奖典礼前一天熨烫升起的国旗
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