TOK公司(认识论)该课程是IBDP的核心，与EE分数一起，占45分中的3分。这是一门关于批判性思维的课程
课程评估中只有两个项目，一篇论文和一篇演讲
论文占67%，演讲占33%
这门课程的难点在于。。。你不知道你在学什么？!即使是已经毕业的大四学生和姐妹们在谈到tok时也可能会说；托克我已经毕业了，但我还没有学会，我甚至不知道tok是什么。我必须从无到有。我不得不站在讲台上谈论10多个要点。算了吧，我溜走了耶耶
等等!这位同学，我想你可以再保存一次：)
Tok演示不知道该怎么做？你能想到科学方法论的可靠性吗？长期以来，科学方法论一直是一个糟糕的话题。今天，让我们邀请在tok演讲中获得9/10分的学生向她发送；独家秘方“；– - -tok演示如何从无到有地创造出一些东西
#从Ted演讲中寻找灵感𞓜 在学习tok时，我经常使用Ted演讲来丰富我的知识并为演讲找到灵感
因为许多Ted演讲就像tok演讲
演讲者从现实生活中的例子开始，吸引读者的注意力，从而引发思考和提问。这不就是为什么我们用现实生活中的情景生成
知识问题
之后，为了回答这些问题，演讲者也会从不同的角度给出相应的观点吗。有正面和负面两种观点，它们包罗万象。。。他们的观点是尖锐、明确和有根据的。（这比我们想得更周到。这样一来，就有了主张和反诉？；而每主张都有来自不同知识领域的相应观点!
好吧，别胡说八道了，我们今天来看看ted演讲，然后按照tok演讲的格式来整理
#Ted演讲𞓜 史蒂文·约翰逊（Steven Johnson）这篇Ted演讲涉及到许多知识领域和认知风格，并清楚地解释了它们如何相互补充以创造想法和知识相关的AOK:Natural&；人文科学
历史
相关著作：
影像
记忆
语言
理性
下面有很多文字。为了您的方便，Ted演讲的结构已整理成图表
**简介ction **
一开始，史蒂文谈到了牛津的大咖啡馆。（现实生活情景）
为什么选择咖啡馆
因为咖啡馆是一个可以给人们带来灵感的地方：“；英国咖啡馆对发展和传播过去500年的一朵伟大的智慧之花至关重要，我们现在称之为启蒙运动不同背景和专业领域的人聚集在这里。人们的想法是融合和创新的，数量惊人的想法和创新源自咖啡店。想法让演讲者史蒂文非常好奇
接下来，他提出了一系列相关问题，导致了KQ。
"E；好主意的来源”；"E；创新是如何产生的”；"E；是否有一个环境可以成为– - -“创造力的天堂”QUOTE；有没有可以重复的共同的创造力和创新模式因此，史蒂文提出了他想探究的问题：（知识问题）“；什么样的环境因素导致了不同寻常的创新和创造力水平？” **发展#一 **
首先，史蒂文提出，如果我们想发现和理解创造力的原理，我们应该远离传统意义上的隐喻(遇见aphor)和语言。因为语言会引导和改变我们对某些事物的定义和概念，例如，在英语中，有许多丰富的形容词用来描述"e；灵感来了；（灵感时刻）：例如，"e；闪光灯“；关于洞察力，“the”；笔划“；洞察、顿悟、妙不可言的时刻但各种各样的词似乎都有一个假设。也就是说，一个想法是一个单一的东西，灵感通常是在一个美妙的时刻产生的（反诉）。然而，史蒂文认为，想法是一个网络，一个大脑神经元相互摩擦并放电的网络，然后是一个新的；配置报价（"e）；（这是我们的新想法）举例：为了更好地理解网络的抽象概念，史蒂文引用了蒂莫西·普雷斯特罗（TimothyPrestero）和他的团队帮助非洲发展中国家解决婴儿高死亡率的例子。新生儿孵化器可以有效降低婴儿死亡率。虽然技术上可行，但成本高昂。购买孵化器需要4万美元，然后将其送到非洲的一个中等村庄。它可以正常工作一到两年。然而，一旦机器出现问题和损坏，村里就没有系统备件，也没有专业人员知道如何维修。因此，这不是一个经济可行的问题解决方案
Timothy和团队开始研究："e；发展中国家有哪些丰富的资源他们发现非洲人似乎对汽车保养很了解。没有多少微波炉和录像机，但到处都有丰田SUV。如果人们有专业技能来保管汽车，那么没有人知道如何修理坏了的孵化器的问题能否通过将新生儿孵化器与汽车零部件组装在一起来解决？这样，霓虹灯育儿设备就诞生了，它有一个风扇、一个加热灯，并靠汽车电池运转。因此，只要你有丰田零件和前照灯维修技术，你就可以维修它。故事很好地解释了史蒂文讨论的想法的产生方式。我们从其他人那里得到了想法。我们在咖啡馆遇到的人，（链接回RLS），然后将其他人的想法整合到新的形式中，创造新的东西
**发展#二 **
我们也应该改变原有的创新观念和深入思考
例如，著名的牛顿和苹果的故事
坐在苹果树下思考，牛顿看到苹果从树上掉下来，所以他发现了引力
但事实上，历史上创新和发展的空间并不是这样的”；安静（"e；，通常是；“混乱”；属于– - -就像咖啡馆一样
在这样的环境中，来自不同背景的人有着有趣而不可预测的思想碰撞
例如：一个名叫凯文·邓巴的人决定寻找好主意的来源。他去了世界各地的科学实验室，通过视频记录了工作人员的日常生活。他记录了坐在显微镜前的科学家，记录他们与同事的对话，试图找出想法的重要性。在你的印象中，这是科学家的经典形象吗？一个人聚精会神地看着显微镜，观察一些组织样本，然后在某个时刻突然惊呼：“我不知道你在干什么。”；嘿“我找到了”但事实并非如此
邓巴发现，几乎所有重要的突破性想法都不仅仅发生在实验室显微镜前。这发生在每周实验室会议桌上
当人们聚在一起，分享他们最新的调查结果和数据，分享他们的错误和偏差
另一个问题是人们喜欢将他们的创新故事浓缩成更短的时间框架。他们总是关注；“明白了”；的时刻。总是给人们一个；我只是站在那里，然后突然想到了想法；然而，大量重要思想需要一个漫长的酝酿期。（反诉）
1838年10月，达尔文在自传
中描述了自然选择思想产生的那一刻，达尔文在研究中阅读了马尔萨斯的人口理论。突然，他想到了自然选择的基本算法；哦，我终于有了一个合理的理论大约十到二十年前，一位名叫霍华德·格鲁伯的学者正在浏览达尔文关于这一时期的笔记。达尔文记录下了他的每一个想法，或者说一点预感。格鲁伯发现，在达尔文阅读马尔萨斯的著作并顿悟之前的几个月，就有足够的自然选择理论。在顿悟之前，我读了他的笔记中的一些段落，感觉就像在读达尔文的教科书一样。因此，从某种意义上说，达尔文很早就有了想法和概念，但他还没有完全思考清楚。所以伟大的思想不是；灵感的一闪
**混凝土usion **
为了探索什么样的环境孕育和引导创新，作者给出了一个结论– - -“引用”；液体网络“；（液体
网络）当许多不同的想法、背景和兴趣汇集在一起时，它们会相互碰撞并反弹回来。这是导致创新的环境
如果你有一半的想法，其他人有另一半，在正确的环境中，你将创造1+1大于2
链接到其他RL
Steven还谈到了知识产权保护。我们设立壁垒，设立秘密研发实验室，申请专利。为了保持这些想法的价值，也是因为人们认为这可以激发创新的动机。但他认为，我们应该花同样甚至更多的时间连接人们现有的想法，而不仅仅是保护他们不被交流。在结束之前，史蒂文分享了另一个创新故事– - -故事很好地反映了他想要表达的许多想法
1957年10月，卫星刚刚发射。在马里兰州劳雷尔的应用物理实验室（APL），两名20多岁的研究人员guier和weiffenbach在食堂聊天，“其中一人想出了一个尝试监视卫星的有趣想法”；当卫星在太空时，它们显然使用无线电来传输某些信号。如果我们把频率调对了，也许我们能听到它的声音微波接收专家魏芬巴赫（Weiffenbach）在办公室安装了一个小型天线和放大器，并开始尝试与卫星连接。几个小时后，他们真的发现了苏联卫星发出的信号。这是一个历史性的时刻，他们可能也是第一个听到信号的美国人。因此，他们决定用一台笨重的模拟磁带录音机来记录这些信号。随后，他们利用多普勒效应和一些基本的数学计算来计算卫星的旅行速度。这样，根据午餐时的灵感，他们只需监测卫星信号，就可以计算出卫星的精确轨道。几周后，老板问他们；如果你能从地面上已知的位置找到卫星的位置，你能反转它吗？知道卫星的位置并在地面上找到未知位置这是全球定位系统（GPS）的诞生，罗纳德·里根（RonaldReagan）在30年后将其公之于众，并使其成为一个开放平台。任何人都可以用它来创建和改革
现在，我们还可以使用GPS查找附近的咖啡馆
在尽头寻找咖啡馆。开始时不要太聪明
这篇Ted演讲在形式和内容上与我们的tok演讲相似吗
当然，我们可以在此基础上进行演讲，但添加我们自己的观点并找到例子也是非常重要的!