中国时报（chinatimes.net.cn）记者张琪、徐云喜在京报道，国企改革三年行动即将结束，各行业改革开始加快，6月5日晚，稀土行业也迎来了重大调整，( 39.590,
1.04,
2.70%)披露控股子公司包头华兴稀土科技有限公司（以下简称“华兴稀土”）包头科瑞稀土材料有限公司。，北方稀土指出，收购和合并控股子公司是为了落实国有企业改革三年行动计划，降低企业层面的要求，进一步提高公司的产业集中度，整合子公司的优势资源，增强竞争力，减少管理跨度和交叉持股，降低管理成本
中国经济法学会理事、中国政法大学副教授范世谦告诉《华夏时报》：“；目前，国家正从保持产业链和供应链稳定、提高竞争力的角度，优化布局，调整整个稀土产业结构，培育世界一流企业。作为稀土行业的龙头企业，北方稀土的内部整合也是中国稀土产业整合的一个缩影。这种整合将提高企业的运营效率，降低运营成本，提高企业的竞争力国务院国有资产监督管理委员会在过去三年中一直在加强稀土产业的整合
早在2020年12月10日，内蒙古国资委在推进北稀土混合所有制企业党建改革试点研讨会上指出，全面推进混合所有制企业改革试点，是北稀土以优质引领高质量发展的积极探索党的建设。然而，关于北稀土在国有资产改革中的资本运营几乎没有消息
2021 10月，国务院国有资产监督管理委员会表示将大力推动稀土等领域的专业化整合。然后，在12月( 5.150,
0.08,
1.58%)由五矿集团、赣州稀土集团等组成的中国稀土集团诞生，与北方稀土形成了南北呼应，形成了一南一北两个稀土集团的新格局。今年5月24日，中国稀土集团在江西南部举行了稀土矿升级仪式，并全速恢复生产，结束了长达六年的停产。范世谦告诉《中国时报》记者：“我认为，这是一个非常重要的时刻。”；作为稀土行业的龙头企业，北方稀土的内部整合也是中国稀土产业整合的一个缩影。这种整合将提高企业的运营效率，降低运营成本，提高企业的竞争力据了解，合并方华兴稀土主要负责稀土抛光粉、稀土合金、深加工产品和稀土新材料产品，北方稀土持股50.50%；被合并方科瑞稀土主要负责高附加值稀土产品的生产和销售以及进出口业务。同样，北方稀土持有50.50%的股份，其余股份由华兴稀土持有
北方稀土指出，收购和合并控股子公司是为了实施国企改革三年行动计划，降低企业层面的要求，进一步提高公司的产业集中度，整合子公司优势资源，提升竞争力，减少管理跨度和交叉持股，降低管理成本；北方稀土的整合也是中国整个稀土产业整合趋势的反映；范世谦说
在国企改革三年行动的最后一年，所有工作都开始完成。除稀土行业外，军工、电力、铁路等领域的混合改革也在加速；国企改革三年行动的主要任务是完善国有资产监管体系，深化混合所有制改革。因此，有必要加快多行业混合改革”；范石谦表示，国有混合所有制改革是一项影响深远的重要举措，具有多方面的意义
范石谦向记者指出，国有混合所有制改革可以优化国有企业的产业布局，节约国有资本。根据国企改革目标，公益类基本保持国有独资，商业类分类推进混合所有制改革。对于关系国计民生的重要领域的商业性国有企业，国家可以采取控股模式，而对于完全竞争领域的国有企业，国家甚至可以将其完全私有化。通过实施这一理念，国家可以将国有资本集中在需要控制的领域，从而实现社会稳定和提供公共服务。对于国家不需要控制甚至可以完全自由化的地区，可以部分或完全撤出，这节省了国有资本。
其次，国有混合所有制可以提供私人投资渠道。目前，我国民间资本数量巨大，其中许多很难找到合理的投资渠道。对于国有企业控制的许多领域，私人投资意愿更大。即使在公共服务部门，虽然利润率相对较低，但利润的稳定也会促进一些私人投资在这些领域。甚至一些私人也愿意从事公益活动而不寻求经济回报，这也可能促使此类投资者进入公共服务和其他公益领域。此外，引入多投资者的国有混合所有制后，企业拥有更多的股东，这可以加强对经营者的监督管理，限制其各种代理行为。此外，国有混合所有制还可以提高国有企业的经营效率。引入多方投资者后，还可以带来更科学的管理经验和管理规则，提高国有企业的运营和决策效率；作为国企改革三年行动的最后一年，我们必须记住，为了追求表面上的混合改革率，不能忽视实质性制度建设。我们应该因地制宜，针对不同行业和企业采取不同的混合改革方案，稳步推进。”；范世谦说
主编：徐云谦主编：龚佩佳股东福利来了!十只黄金股票是给你挖金子的；金坑；!单击以查看>>